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Gestión de proyectos

CITAS Los líderes de proyectos rara vez mejoran hasta cuando saben cómo hacerlo bien. (Paul B. Williams) VALORES Las organizaciones que están dispuestas a aceptar proyectos apresuradamente planeados y pobremente dirigidos se debilitan y ponen a los empleados en entredicho al malgastar recursos preciosos. Las organizaciones que se están volviendo horizontales dependerán de proyectos y líderes de proyectos para realizar labores que antes manejaban los departamentos. Los principales promotores de proyectos creen que las disoluciones de éstos son el resultado de un liderazgo de proyecto débil. Las capacidades que se necesitan para organizar y ejecutar proyectos exitosos mejorarán otros aspectos de su trabajo. OBJETIVOS PROFUNDIZAR en el concepto de proyecto. CONOCER las fases desarrolladas en la gestión de proyectos. ESTABLECER la jerarquía de las tareas, subtareas y paquetes de trabajo de cualquier proyecto que se va a llevar a realizar. DIFERENCIAR las diferentes relaciones que se establecen entre las actividades. CONOCER la tipología de los proyectos, cómo llevar a cabo un proyecto y las técnicas empleadas en la gestión de proyectos.